不仅是红星美凯龙这样的高端卖场，家样一些各地区域的家居建材市场也在面临店铺大量控制。
传统制造型企业应把有限资源投资在辨别和强化核心竞争力，软件避免在非核心业务或运营环节上战线拉得过长。上游工厂停产或减产，公司导致下游的供应与生产受到牵连和挑战。
03通过供应链柔性塑造、定义成本管控和数字化，提升供应链效率疫情导致市场需求减少，并增加未来行业供应链供需的不确定性。针对疫后企业供应链的转型和重塑，互联建议企业短期可以聚焦速赢举措:1)重新审视供应基地布局和供应商风险，互联实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理2)评估库存策略和风险，优化安全库存3)审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险4)评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化面对疫情后的新市场局势，建议企业中长期可以从供应链重塑、业务外包或剥离、价值链整合、数字化供应链四个方向持续进行供应链转型和优化，强化企业供应链管理的核心竞争力。而随着一带一路国策持续推动和区域全面经济伙伴关系协议（RCEP）进程为中国企业带来区域性发展机遇，家样中国企业区域性供应链多元化是大势所趋。
在品牌和渠道环节，软件把控能力和获取较高品牌和渠道溢价的能力亦有提升空间。01打造供应链多样性，公司减少对单一供应源的依赖性，以增强风险抵御能力疫情中，工业企业供应链中断导致停产的主要原因在于供应源过于集中。
为了平衡区域供应链布局，定义并降低对美国供应链基地的过度依赖，定义该企业实施了立足亚洲，服务亚洲和立足中国，服务中国的区域性供应链中心布局，重新设计了其区域性产能和网络，其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。
案例分析：互联某全球服装品牌企业从11个国家的70家供应商采购原材料，互联约46%的供应商分布在中国、越南和印度尼西亚各地，这种分散在不同区域的供应商网络有效增强了其跨地区供应风险抵御能力。马达加斯加的红木堆场自2013年3月以来，家样马达加斯加红木（又名黄檀木，家样即该岛全部黄檀属树种）和乌木（又名黑檀木，即该岛全部柿属树种）种群数量便受到《濒危野生动植物种国际贸易公约》附录二的保护。
伐木者常常为了寻找一颗树而在森林里长途跋涉数日据了解，软件红木生长在特定高度和某些特殊土壤，软件伐木者必须从森林深处砍伐树木，由于持续非法砍伐，红木越来越少，伐木者常常为了寻找一颗树而在森林里长途跋涉数日。重审两年前的红木走私旧案2014年3月，公司新加坡当局查获一起走私货物，内装载有超过30000根马达加斯加红木原木，总计约3000吨。
过去三年中，定义鉴于马达加斯加未将《行动计划》进行任何推进，定义包括未能完成对红木（黄檀木）和黑檀木（乌木）储备量的深入评估与保护，未能表现出打击非法贸易的能力和决心，《濒危野生动植物种国际贸易公约》秘书处遂拒绝了该国提出的贸易开放请求。马达加斯加盗伐红木触目惊心公开资料显示，互联自2009年马达加斯加的暴力冲突之后，互联马达加斯加的经济严重衰退，非法采伐珍贵红木木材的现象愈演愈烈。
